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PONGA A PRUEBA SU MODELO DE NEGOCIO

Si bien todas las empresas son diferentes y todas estas preguntas no me llevan a conocer su empresa a fondo, espero que mis respuestas puedan ayudarlo a disparar algunas ideas y a hacerse preguntas para mejorar su negocio.

Ingrese sus preguntas y le enviaré en los próximos días un breve informe con opinión, ventajas y riesgos de su actual modelo de negocios y sugerencias para los próximos pasos.

Empresa:
Sector que mejor lo representa:
Rubro/Industria:
Cantidad de empleados:
Sitio Web:
Año de constitución:
Ciudad en donde esta la casa central:
Cantidad de sucursales o puntos de venta:
Su nombre:
Cargo:
Dirección de Email a la que devolver el informe:
Telefono:
Comentarios:

Institución de la que forma parte:
Endeavor Córdoba Cluster Technology Asociación Empresaria de la Provincia de Córdoba
Cluster Tucumán Technology Verticall Otro

Elija la opción que más represente su realidad.
Cuénteme qué ve al observar su cartera de clientes, y elija la opción que más le represente:
Mi cliente potencial es todo aquel que desea comprarme. Poseo clientes de todo tipo y tamaño, no me pierdo ninguna venta.
Me especializo en un sector y en productos o servicios determinados. Invierto en hacer más eficiente mis servicios y productos para el mismo sector.
Mi empresa es flexible. Cuando el cliente solicita nuevas cosas yo las desarrollo e intento multiplicar la venta en otros clientes.

Cuénteme qué ve al observar su áreas productivas o de servicios:
Mi empresa podría mejorar si mis áreas productiva estuvieran más capacitados. Tengo problemas en la rotación de gente. Poca gente sabe hacer bien el trabajo.
La compañía tiene sus procesos en orden. Todas las personas saben lo que tienen que hacer. El trabajo es repetitivo.
Usted, como dueño, tiene que estar en muchos detalles para sacar los proyectos adelante.

Cuénteme cómo ve la posibilidad de multiplicar sus puntos de venta u operación en otras ciudades:
Me cuesta ver el desembarco en otras ciudades. Debería formar a alguien para multiplicar el negocio. Prefiero captar clientes y darles servicio desde la casa central.
Mi producto está hecho para los mercados actuales. Debería hacer muchas adaptaciones del producto para nuevos mercados.
Tengo claro los aspectos que se deben hacer centralizadamente y los que se pueden derivar localmente en otras localizaciones.

Observe los resultados pasados de la empresa y cuénteme:
La relación entre mis facturación y los costos directos + variables es proporcional. Elevo mis ventas y elevo mis costos.
La relación entre mi facturación y los costos directos + variable no es proporcional. Puedo elevar fuertemente mi facturación manteniendo los costos muy por debajo.
La relación ente mi facturación y los costos directos + variables es compensatoria. A veces gano y a veces pierdo, pero compenso a lo largo del año.
La relación entre mis facturación y los costos directos + variables está flexibilizada. Si vendo incurro en costos, de lo contrario, no.